På dette nye nettstedet kan det fortsatt finnes innhold eller lenker som viser til Tietoevry Group – vi jobber aktivt med å oppdatere disse sidene.
Takk for forståelsen.
Les merVi snakker mye om etterlevelse og kontroll, men altfor ofte behandler vi dem som én og samme ting. Selv om de ofte henger tett sammen, er de søstre – ikke tvillinger.
Etterlevelse viser at du følger regler – kontroll viser at du tar ansvar. Den innrammede ISO-sertifiseringen på veggen? Det er etterlevelse.
Kontroll handler om hvordan vi faktisk håndterer risiko - å bygge meningsfulle prosesser som virkelig beskytter deg og din organisasjon. Etterlevelse handler om å bevise at du har gjort de riktige tingene. Og det kan ikke – og vil aldri – henge på en vegg.
Å fokusere for mye på revisjoner kan gi en falsk trygghetsfølelse. Bare fordi noe ser bra ut på papiret, betyr det ikke at det fungerer i praksis. På en annen side kan kontroller som ikke er i tråd med regulatoriske forventninger gjøre oss sårbare.
Enda verre – interne kontroller kan bli så overkompliserte at de blir en byrde. Folk unngår å bruke dem, og resultatet er mer risiko, ikke mindre.
Nøkkelen ligger i balansen: å designe kontroller som fungerer uten å bli overkonstruert, og sikre etterlevelse uten at det bare blir for syns skyld.
Når vi har funnet den balansen, er neste utfordring å sørge for at den ikke blir isolert. For sikkerhet må være en del av alt vi gjør. Det er ikke en avdeling, et verktøy eller en sjekkliste vi krysser av og klapper oss selv på skulderen for – det er et prinsipp.
Det bør være integrert i hvordan vi bygger systemer, hvordan vi tar beslutninger, og hvordan vi trener folk. Og når vi først snakker om opplæring - én gang i året er ikke nok.
Ekte bevissthet kommer fra kontinuerlige samtaler og meningsfulle interaksjoner med menneskene rundt oss – ikke bare obligatoriske moduler. Vi mennesker trenger å føle at det vi gjør ikke bare gir mening, men også gjør en forskjell.
Ekte sikkerhetsbevissthet er kontinuerlig og kontekstavhengig. Det handler om å bygge en kultur der folk forstår ikke bare hva de skal gjøre, men hvorfor det betyr noe.
Å gjøre dette godt krever kompetanse. Det handler ikke bare om å kjenne reglene – det handler om å forstå risikoene, tolke konteksten og bruke dømmekraft. Det er her risikostyring kommer inn. Det er broen mellom etterlevelse og kontroll, som hjelper oss med å prioritere det som betyr noe og kommunisere det tydelig.
Personlig har jeg erfart at når vi rammer inn ting i form av risiko – heller enn regler – lytter folk på en annen måte. Det blir ikke lenger “vi gjør dette fordi vi må”, men “vi gjør dette fordi det gir mening”.
Og kommunikasjon er virkelig nøkkelen. Hvordan vi snakker om sikkerhet former hvordan vi – og de rundt oss – tenker. Vi må kunne snakke med ulike interessenter på en måte som gir mening for dem. Det betyr å oversette tekniske risikoer til forretningsmessig påvirkning, og sørge for at folk forstår ikke bare hva vi gjør, men hvorfor.
Jeg har måttet forklare personvernsrisikoer til økonomiavdelinger, og operasjonelle risikoer til markedsføringsledere. Hver samtale er forskjellig, men målet er det samme: klarhet og tillit. For uten støtte fra interessenter mister vi “hvorfor” bak “hvordan”.
Akkurat som hver beslutning har en kostnad, har hver handling – eller mangel på handling – en risiko. Det finnes ingen nullrisiko-tilnærming. Heldigvis handler sikkerhet ikke om å eliminere risiko – det handler om å håndtere den. Sette oppnåelige mål, måle fremgang og justere underveis. Å jage perfeksjon er en sikker vei til å utmatte team, overkonstruere systemer som ikke gir mer sikkerhet – og samtidig miste poenget helt.
Til syvende og sist handler sikkerhet om beskyttelse mot skade.
Den skaden kan komme fra hackere, ja – men også fra datalekkasjer, interne trusler, omdømmetap eller regulatoriske bøter.
Det er bredere enn vi ofte tror, og mer menneskelig. Jo mer vi omfavner det, jo bedre blir vi til å gjøre det riktig.
«Hvor begynner jeg?» hører jeg deg spørre. Ikke jag perfeksjon.
Sikkerhet handler ikke om å samle sertifikater eller krysse av bokser – det handler om å ta beslutninger som faktisk beskytter oss.
Sørg for at handlingene og beslutningene dine ikke bare samsvarer med regulatoriske krav, men også med virkeligheten. Sikkerhet må være et delt ansvar, ikke en sjekkliste.
For når vi finner den rette balansen mellom etterlevelse og kontroll, bygger vi organisasjoner som ikke bare er compliant – men virkelig robuste.